公司优先实验人才生长战略，一直立异人才事情机制，使人才事情的生长起源顺应企业一连生长的需要，致力打造一支强将精兵团队，为企业“十二五”目的的实现提供名贵的智力支持和人才包管。
公司制订了“素质提升工程”计划，起劲教育、指导各级向导、治理职员和职工以公司生长为重，强化“人才为第一资源”的看法，牢靠树立“以人才抢市场、以人才促生长、以人才谋明天”的理念；每年选派各级治理干部、手艺职员到种种着名培训机构培训，选送到大专、本科院校深造等多种途径提高种种人才的综合素质；每年举行财会、供应、清静、质量、工程手艺等专业培训班，对专业手艺人才举行轮训或强化培训；每年有妄想地组织开展手艺培训、岗位练兵、手艺角逐等运动，从中作育和掘客出一批能工巧匠。
近年来，公司坚持人才作育、引进、使用三个环节一起抓，鼎力大举建设向导干部、谋划治理职员、专业手艺职员和一线操作职员等四支步队，突出作育高条理人才、作育高手艺人才，勉励人人作孝顺、人人都成才，起劲实现种种人才的周全生长。随着公司谋划规模与谋划领域的一直生长壮大，人才问题能否解决好事关成败。公司将继续深入实验人才强企战略,加速人力资源向人力资源的转化。
